为门项目制定并维护集团范围内的3年IT战略和预算(担任IT临时主管)，并开始建立PMO以支持整个集团的实施团队.
雇佣并指导初级PM员工，领导技术合同团队. 将战略计划转化为优先项目和行动计划，并与不同公司合作, 团队和部门的实施. 制定并向高级管理层和董事会汇报多套公司绩效指标.
领导实施Prophix软件，用于集团范围内的财务合并(150欧元),000年预算).
领导为所有Hili集团公司推出Office 365软件，以促进协作和其他目标(6个月内部署了700个许可证). 包括安装, 培训, 并就部门内部网站的使用和发展提供持续的咨询.
在首席运营官忙于积极的收购计划时，代替首席运营官指导运营战略的执行.
执行PTL有限公司的多个流程重新设计项目(包括软件开发流程), 帮助台流程, 账单/发票流程). 向PTL介绍了敏捷软件开发方法.
指导PTL软件团队首次获得ISO 9001认证, 帮助他们定义适当的过程并充分记录它们.